Интервью А.В. Базарова

А.В. БазаровЧлен Правления, вице-президент
Банка, Директор Департамента
по работе с крупнейшими клиентами
>> Социальная ответственность Сбербанка заключается в том, чтобы хорошо делать все то, что подробно описано в нашей Стратегии, соответствует нашей Миссии и ценностям. Мы делаем очень простые вещи: говорим то, что думаем, делаем то, что говорим, и верим в то, что делаем. Благие цели не могут быть достигнуты неблагими методами

2011 год был не просто юбилейным, это был год рекордов Сбербанка, год рекордов корпоративного блока, год рекордов Департамента по работе с крупнейшими клиентами. Мы побили почти все рекорды, которые можно было побить, установили все рекорды, которые можно было установить. Была превышена отметка стоимости кредитного портфеля Департамента в 3 трлн руб. Только за 2011 год мы предоставили нашим клиентам кредиты на сумму более 1 трлн руб. и, естественно, не собираемся останавливаться на достигнутом.

Банк кредитует все отрасли экономики Российской Федерации. Структура нашего кредитного портфеля практически соответствует структуре ВВП страны, и в каждой отрасли у нас есть большие достижения. Я особенно хотел бы отметить сделку, которая была признана рядом международных экспертов лучшей европейской сделкой нефтехимического сектора в 2011 году — сделка по очень сложному проектному финансированию компании «Русвинил». Мы очень гордимся ей.

Мы считаем, что инфраструктура — ключевая сфера, которая создаст многочисленные рабочие места и повысит стандарты жизни во всех регионах Российской Федерации

Одним из своих приоритетов мы считаем развитие инфраструктуры. Это очень сложная отрасль, которая требует длительного финансирования, экспертизы, понимания перспектив развития экономики.

Мы считаем, что инфраструктура — ключевая сфера, которая создаст многочисленные рабочие места и повысит стандарты жизни во всех регионах Российской Федерации. В 2011 году нами были сделаны хорошие заделы, и в 2012 году Банк планирует завершить ряд крупных сделок. Одна из них — вхождение Сбербанка вместе с сингапурской компанией Changi Airports International, ведущим лидером аэропортового бизнеса, в капитал совместного предприятия по развитию аэропортового бизнеса в России.

Мы также кредитуем около половины сельскохозяйственных проектов в Российской Федерации: ни в одном регионе вы не найдете объектов без нашего участия. Сегодня кредитный портфель Сбербанка по предприятиям и организациям агропромышленного комплекса составил около 655 млрд руб. Агропромышленный комплекс — сегодня один из наших приоритетов. Так, в 2011 году предприятиям АПК было выдано более 18 тыс. кредитов общей стоимостью более 455 млрд руб. Однако важно понимать, что не мы «кормим» страну—это делают наши клиенты.

Мы — оптимисты: мы верим, что бизнес позволяет развивать все отрасли, позволяет развиваться и нашим клиентам, и нашим сотрудникам, и нашим инвесторам.

Бизнес бесконечен, и оценка траектории движения в долгосрочной перспективе однозначно принесет пользу нам всем.

Поддерживая экономическую активность в регионах, Банк способствует развитию экономики, инфраструктуры, росту доходов населения и в конечном итоге росту инвестиционной привлекательности Российской Федерации в целом. По этой причине мы участвуем в деятельности, направленной на совершенствование институциональной и правовой среды, макроэкономических условий функционирования бизнеса, а также реализации федеральных проектов, направленных на формирование устойчивых социально-экономических связей в Российской Федерации.

Участие в разработке Стратегии-2020

Сбербанк занимает активную позицию в обсуждении Стратегии-2020. Президент, Председатель Правления Банка Г.О. Греф является соруководителем экспертной группы «Развитие финансового и банковского сектора», осуществляющей подготовку раздела «Развитие финансового и банковского сектора» Стратегии социально-экономического развития России до 2020 года (Стратегия-2020).

В апреле 2011 года одно из заседаний экспертной группы прошло на площадке Сбербанка. В ходе заседания экспертной группы было проведено обсуждение текущего состояния банковского сектора, возможности и направления его реформирования.

В результате обсуждения были определены основные проблемы и вызовы, стоящие перед финансовым сектором, рассмотрены сценарии развития финансового сектора до 2020 года, подготовлены рекомендации и меры, способствующие реализации сценария сбалансированного роста. Одна из мер — совершенствование финансовой грамотности населения за счет реализации государственной программы.

    История

Мой годовой отчет

Страница успешно добавлена