По состоянию на 31 декабря 2011 года Сбербанк имел один зарубежный филиал (Индия) и два зарубежных представительства (Германия, Китай). В состав Группы Сбербанка входили три дочерних банка (Республика Казахстан, Украина, Республика Беларусь).

В феврале 2012 года Сбербанк закрыл сделку по приобретению 100 % акций Volksbank International AG — восточноевропейского подразделения австрийской банковской группы Oesterreichische Volksbanken AG. Сделка позволит Сбербанку выйти на рынки Австрии, Чехии, Словакии, Венгрии, Хорватии, Сербии, Словении, Боснии и Герцеговины.

Сбербанк также приобрел 99,145 % акций швейцарского банка SLB Commercial Bank AG, на базе которого намерен развивать в Европе бизнес синдицированного кредитования и торгового финансирования, а также другие продукты для крупных клиентов.

Филиал в Индии

Филиал Сбербанка в Индии (г. Нью-Дели) создан как стратегический плацдарм для развития бизнеса Группы и в первую очередь выполнения функции расчетной платформы при внешней торговле между Индией и Россией, а также Индией и странами СНГ, где присутствует Сбербанк. В рамках Третьего форума «Индия — Россия: Бизнес-Диалог» в октябре 2011 года Сбербанку вручена награда «Лучшая российская компания в Индии».

Представительство в Германии

Приоритетные направления деятельности представительства Банка в Германии — формирование и поддержание на территории Германии и других стран Евросоюза имиджа Сбербанка как одного из крупнейших и надежных банков, содействие бизнес-подразделениям Банка при взаимодействии с немецкими партнерами.

В 2011 году представительство оказывало всестороннюю поддержку Банку в процессе покупки Volksbank International AG. Также было организовано заседание «Клуба экономических мудрецов» с участием первых лиц политических и бизнес-структур Германии, участие руководства Банка в Европейской финансовой неделе — ведущей площадке для встречи европейских политических и бизнес-лидеров.

Представительство в Китае

Основные задачи представительства Сбербанка в Китае — развитие сотрудничества с банковскими, коммерческими и государственными структурами Китая с целью продвижения бизнеса Группы Сбербанка и его клиентов в регионе. В 2011 году активно велась работа с китайскими финансовыми институтами по расширению сотрудничества в области корреспондентских отношений и торгового финансирования.

Увеличить

Дочерние банки

В 2011 году акцент в работе дочерних банков ставился на построении бизнеса банков в рамках единой системы Сбербанка. В апреле стартовал проект «Единое тарифное пространство по платежным картам», в рамках которого владельцы международных банковских карт любого банка, входящего в Группу, обслуживаются во всех банках Группы по льготным тарифам. Открыта программа по внедрению технологии управления кредитным риском «Кредитная фабрика» в дочерних банках. Во всех дочерних банках внедрена программа CRM Siebel. Начата реализация нового кредитного процесса Oliver Wyman. На дочерние банки распространена программа по интегрированному управлению рисками Группы. Приняты ключевые решения в области интеграции ИТ-систем дочерних банков, в том числе утвержден перечень единых технологических ИТ-платформ.

АО «СБЕРБАНК РОССИИ» (Украина)

Дочерний банк является одним из самых динамично развивающихся украинских банков. Активы банка за 2011 год увеличились на 70 % и составили 69,4 млрд руб., кредитный портфель увеличился в два раза и достиг 53 млрд руб. Филиальная сеть увеличена до 130 отделений. В конце 2011 года Национальный Банк Украины включил АО «СБЕРБАНК РОССИИ» в группу крупнейших банков Украины по размеру активов.

За год улучшены многие рэнкинги банка на национальном рынке: по чистым активам банк поднялся с 22 на 17-ю позицию, по кредитам юридическим лицам — с 19 на 11-ю, по средствам юридических лиц—с 22 на 15-ю, по средствам физических лиц—с 24 на 17-ю.

ДБ АО «Сбербанк» (Республика Казахстан)

Дочерний банк работает на рынке Казахстана 5 лет, имеет 95 структурных подразделений по стране и центральный офис в Алма-Ате. Клиентская база насчитывает более 15 тыс. юридических и 222 тыс. физических лиц. Инфраструктуру банка составляют 1,6 тыс. банкоматов и устройств самообслуживания.

По величине активов банк в Казахстане лидирует в международной сети Сбербанка. В рейтинге банков второго уровня финансовой системы Казахстана дочерний банк занимает 4 место по прибыли, 7-е — по размеру активов и 8-е—по размеру собственного капитала.

ОАО «БПС-Сбербанк» (Республика Беларусь)

Клиентская база дочернего банка насчитывает более 29 тыс. юридических и 1,5 млн физических лиц. Филиальная сеть включает 195 подразделений. Банк прочно занимает 3 место на финансовом рынке Беларуси по размеру активов, кредитов и средств клиентов. Доля банка в белорусском банковском секторе за год выросла: по активам — с 7,7 до 9,8 %, по кредитам корпоративным клиентам — с 8,2 до 10,3 %, по депозитам населения — с 9,3 до 10,7 %.

В 2011 году начата работа по ребрендингу банка, в рамках которого изменилось наименование с ОАО «БПС-Банк» на ОАО «БПС-Сбербанк».

ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ БАНКИ ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2012 ГОДА