Характеристика персонала Банка

Персонал — наш ключевой актив и главное конкурентное преимущество, одна из главных задач Банка—привлечь и сохранить лучшие кадры. Мы убеждены в том, что каждый из многотысячного коллектива Банка должен обладать высочайшим уровнем знаний и навыков — только так мы сможем стать финансовой компанией мирового уровня.

Сбербанк заинтересован в привлечении персонала с самой высокой квалификацией

Сбербанк заинтересован в привлечении персонала с самой высокой квалификацией. Большинство наших сотрудников имеют высшее профессиональное образование, и их численность постоянно растет: на конец 2011 года она составила более 178 тыс. человек, что на 3 % больше, чем в 2010 году.

Уровень текучести персонала в среднем по Банку в 2011 году составил 14,2 %*. Уровень выбытия — 17,7 %**.

* Уровень текучести персонала рассчитан в соответ- ствии с внутренней методикой Банка: отношение числа уволенных в 2011 году по инициативе работников, по инициативе работодателя, по соглашению сторон к фактической численности на 01.01.2011.
** Уровень выбытия персонала рассчитан в соответствии с внутренней методикой Банка: отношение числа уволенных в 2011 году, за исключением переведенных на другую работу, к фактической численности на 01.01.2011.

СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ

  2008 2009 2010 2011
Сбербанк 259 999 252 398 237 253 231 304
Территориальные банки, в том числе 234 244 246 865 228 912 221 926
Байкальский 7 826 7 490 6 882 6 718
Волго-Вятский 25 258 24 201 22 749 21 595
Восточно-Сибирский 6 654 6 465 6 068 5 769
Дальневосточный 9 369 9 155 8 232 8 040
Западно-Сибирский 9 500 8 993 8 465 7 933
Западно-Уральский 10 966 10 838 10 297 9 921
Московский   20 519 17 283 16 710
Поволжский 27 870 26 235 24 771 23 441
Северный 9 595 9 342 8 911 8 680
Северо-Восточный 4 041 3 993 3 714 3 594
Северо-Западный 20 454 20 376 18 808 18 247
Северо-Кавказский 8 942 8 826 7 932 7 835
Сибирский 16 780 16 120* 14 981* 14 460
Среднерусский 23 399 22 162 20 290 19 733
Уральский 21 524 21 073 19 822 19 966
Центрально-Черноземный 15 970 15 241 15 246 15 397
Юго-Западный 16 096 15 836 14 461 13 887
Центральный аппарат 25 755** 5 533 8 341*** 9 378***
* Включая бывший Алтайский территориальный банк.
** Включая численность отделений в Москве.
*** Включая ОО ЦСКО.

В процессе управления персоналом Сбербанк предоставляет всем категориям сотрудников равные возможности для развития и карьерного роста, избегая проявления любых форм дискриминации по полу, возрасту и другим признакам.

ФАКТИЧЕСКАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ БАНКА В РАЗБИВКЕ ПО ТИПУ ЗАНЯТОСТИ, ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, ПОЛУ

  Всего* По возрастным группам По полу
    до 30 лет 30-50 лет старше 50 лет женщин мужчин
2008 269 098 85 230 146 879 36 989 206 381 62 717
2009 249 829 75 985 141 029 32 815 192 052 57 777
2010 241 327 74 869 136 163 30 295 186 154 55 173
2011 241 037 81 091 131 355 28 591 183 851 57 186

Увеличить таблицу   

  По образованию По категориям
  с высшим профессиональным образованием со средним профессиональным образованием с прочим образованием административно-управленческий персонал операционно-кассовые работники прочие категории сотрудников
2008 174 537 60 118 34 443 134 684 105 207 29 207
2009 172 712 52 079 25 038 126 098 99 184 24 547
2010 173 115 46 003 22 209 125 752 93 734 21 841
2011 178 550 42 596 19 891 135 266 84 562 21 209

ФАКТИЧЕСКАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ БАНКА В РАЗБИВКЕ ПО ОБРАЗОВАНИЮ, КАТЕГОРИЯМ

  По образованию По категориям
  с высшим профессиональным образованием со средним профессиональным образованием с прочим образованием административно-управленческий персонал операционно-кассовые работники прочие категории сотрудников
2008 174 537 60 118 34 443 134 684 105 207 29 207
2009 172 712 52 079 25 038 126 098 99 184 24 547
2010 173 115 46 003 22 209 125 752 93 734 21 841
2011 178 550 42 596 19 891 135 266 84 562 21 209

При формировании органов управления как Банка в целом, так и территориальных банков мы стремимся соблюдать принципы равноправия, поэтому основными критериями оценки персонала являются профессиональные характеристики и уровень компетенции.

СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА В РАЗБИВКЕ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ НА 31 ДЕКАБРЯ 2011 ГОДА
СОСТАВ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА БАНКА В РАЗБИВКЕ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ НА 31 ДЕКАБРЯ 2011 ГОДА
СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ В РАЗБИВКЕ ПО ПОЛУ НА 31 ДЕКАБРЯ 2011 ГОДА
СОСТАВ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА БАНКА В РАЗБИВКЕ ПО ПОЛУ НА 31.12.2011

СОСТАВ ПРАВЛЕНИЙ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ БАНКОВ

Территориальный банк По полу, чел. По возрастным группам, чел.
  женщины мужчины до 30 лет 30-50 лет старше 50 лет
Байкальский 3 7 0 7 3
Волго-Вятский 2 9 0 9 2
Восточно-Сибирский 4 7 0 9 2
Дальневосточный 5 7 0 6 6
Западно-Сибирский 3 9 0 11 1
Западно-Уральский 2 7 0 8 1
Московский 0 7 0 6 1
Поволжский 0 9 0 7 2
Северный 4 7 0 7 4
Северо-Восточный 5 3 0 5 3
Северо-Западный 2 10 0 8 4
Северо-Кавказский 1 11 0 11 1
Сибирский 6 7 0 11 2
Среднерусский 1 9 0 6 4
Уральский 5 8 0 7 6
Центрально-Черноземный 8 8 0 10 6
Юго-Западный 5 5 0 8 2
ВЫБЫТИЕ ПЕРСОНАЛА ПО ПОЛУ И ВОЗРАСТУ

    История

Мой годовой отчет

Страница успешно добавлена