Обучение персонала

Мы понимаем, что постоянное развитие компетенций сотрудников является важным фактором сохранения конкурентного преимущества Банка и обеспечения устойчивого развития бизнеса. В 2011 году затраты Банка на обучение персонала составили 771,85 млн руб., сделаны существенные вложения в создание собственной образовательной и научной базы, а также инфраструктуры корпоративного обучения.

В 2011 году сделаны существенные вложения в создание собственной образовательной и научной базы, а также инфраструктуры корпоративного обучения

Мы стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник Банка в той или иной форме проходил обучение ежегодно. В 2011 году различные программы обучения прошли более 260 тыс. сотрудников. Средняя продолжительность обучения — 114 часов.

В целях комплексной модернизации и развития обучения внутри Банка решено создать корпоративный университет, в основу которого положены принципы и опыт лучших бизнес-школ мира. Реализуя проект по созданию корпоративного университета, Банк использует передовые технологии и образовательные стандарты. В феврале 2011 года открыта площадка корпоративного университета в Одинцово, в сентябре — региональная площадка в Новосибирске, на которой обучаются сотрудники пяти территориальных банков: Сибирского, Байкальского, Дальневосточного, Восточно-Сибирского и Северо-Восточного, а также дочернего банка Сбербанка в Казахстане. В 2012 году Банк планирует открыть площадку корпоративного университета в Подмосковье, а к 2014 году — полностью завершить его формирование.

Сбербанк активно развивает дистанционные технологии обучения: система видеоконференцсвязи, развернутая по всей стране, является инструментом, без которого не обходится ни один крупный проект по обучению персонала. Отработаны технологии быстрого распространения знаний на систему через видеолекции, деловые игры, мастер-классы для тренеров, электронные дистанционные курсы и тесты.

Мы уделяем особое внимание управленческому обучению и развитию. Руководители высшего и среднего звена проходят оценку по корпоративной модели управленческих компетенций, по результатам которой составляются индивидуальные планы развития.

Сбербанк активно работает с лучшими компаниями по обучению и развитию персонала, включая ведущие российские вузы и зарубежные бизнес-школы.

Сбербанк предоставляет уникальную возможность сотрудникам, клиентам и партнерам Банка, а также студентам и преподавателям ведущих вузов Москвы послушать лекции и задать вопросы мировым гуру в области экономики, менеджмента и лидерства.

ЛЕКЦИИ ГУРУ ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА, ЛИДЕРСТВА, ОРГАНИЗОВАННЫЕ БАНКОМ В 2011 ГОДУ

Спикер Лекции Участники чел.
Ицхак Адизес Развитие лидеров 550
Ицхак Адизес Жизненный цикл организаций. Второй расцвет 150
Ицхак Адизес Как успешно управлять командой в условиях изменений 30
Стефан Гарелли Перспективы мировой конкурентоспособности 1 190
Нуриэль Рубини Глобальные финансы. Новые вызовы 1 200
Рикардо Семлер Демократическое предприятие, или выходные всю неделю 650

Созданная два года назад «Корпоративная библиотека Сбербанка» включает сегодня 18 мировых бестселлеров в области экономики, менеджмента и лидерства, 11 из них издано в 2011 году.

ИЗДАНИЯ БИБЛИОТЕКИ СБЕРБАНКА В 2011 ГОДУ

Автор Название
Дэниел Гоулман Эмоциональный интеллект
Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор Экономика впечатлений
Джордж Майкл Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг
Лиз Бурбо Любовь, любовь, любовь...
Генри Минцберг Менеджмент: Природа и структура организаций
Джордж Колризер Не стать заложником: Сохранить самообладание и убедить оппонента
Акин Онгор После меня — продолжение...
Дон Тапскотт, Энтони Уильямc Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все
М. Армстронг, А. Барон Управление результативностью: Система оценки результатов в действии
Ли Болмэн и Терренc Дил Рефрейминг организаций: Артистизм, выбор и лидерство
Элияху Голдрат, Джефф Кокс Цель, Процесс непрерывного совершенствования

    История

Мой годовой отчет

Страница успешно добавлена