Интервью С.К. Кузнецова

С.К. КузнецовЧлен Правления, Заместитель
Председателя Правления Банка
>> Одно из самых главных событий 2011 года для нас — то, что мы распрощались с долгостроем

Сбербанк всегда имел в своем активе несколько строек, которые продолжались по пять - восемь, а то и по пятнадцать лет, как во Владивостоке. За прошедший год мы реализовали совместную программу с территориальными банками по выводу строек из кризисной ситуации. На сегодняшний день могу с гордостью сказать, что все строительные объекты мы строим в плановом режиме. Это очень важно в свете наших планов по переформатированию сети и трансформации операционной функции.

В 2011 году мы завершили строительство крупнейших инфраструктурных объектов. Хочу отметить, что мы проектируем наши крупные объекты с задачей строить инфраструктуру не завтрашнего, а послезавтрашнего дня — наши сотрудники должны прийти туда и работать уже в условиях завтрашнего дня. Поэтому сегодня мы закладываем в наши проекты самые современные технологии, в том числе и в области энергосбережения. Нам удалось реализовать несколько интересных с этой точки зрения проектов. Главный из них — Центр обработки данных в Южном порту: уникальный объект, задачей которого является принятие на себя всей централизации IТ-технологий и IТ-процессов. С появлением Центра значительно сократятся сроки внедрения новых банковских продуктов за счет более эффективной информационной поддержки подразделений.

Другим значимым итогом отчетного года является строительство уникального архивно-логистического центра в Томилино. Мы решили проблему хранения огромных архивов кардинально, построив этот центр, который будет работать на ЦА, Московский и Среднерусский территориальные банки, а также охватит и Северный банк. При строительстве Центра мы объединили две технологии: складскую и архивную, создав возможность автоматизированного хранения и подачи архивных дел. Сейчас Центр проходит стадию плановых испытаний. Также была развернута реконструкция уникального кассово-инкассационного центра на Волгоградском проспекте площадью около 43 тыс. м2. Такой фабрики с новейшими технологиями расчетно-кассового обслуживания в стране на сегодняшний день не существует. Наконец, в 2011 году мы вложили много усилий в строительство корпоративного университета на Истре. Он спланирован таким образом, чтобы люди могли там и жить, и учиться в комфортных условиях. Мы планируем завершить строительство в 2012 году.

Одна из наших приоритетных задач — создание системы электронного документооборота. Сейчас она внедрена в Центральном аппарате и в шести территориальных банках

Мы проводим целенаправленную работу в области применения энергосберегающих технологий и подготовили некоторые концептуальные подходы к тому, как мы будем двигаться в этом направлении. На всех наших реконструируемых и строящихся объектах используются исключительно энергосберегающие осветительные приборы. Кроме этого, например, в Центре обработки данных мы экономим энергию за счет того, что не охлаждаем серверные помещения зимой с помощью традиционного энергоемкого оборудования, а используем для этого технологию сбора внешнего воздуха. В наших планах — внедрение большой программы энергосбережения на федеральном уровне.

Одна из наших приоритетных задач — создание системы электронного документооборота. Сейчас она внедрена в Центральном аппарате и в шести территориальных банках. Такая система позволила существенно сократить расход бумаги и трудоемкость внутреннего документооборота Банка: все документы сканируются, почти нет бумажных документов. Теперь сложно представить работу Банка без этой системы, это стало нашей нормой работы.

    История

Мой годовой отчет

Страница успешно добавлена